多组织，各自独立
集团下有多个子公司、事业部或业务线。它们各自成组织、数据互不可见，需要协同的地方再打通。
和「企业版」的区别
企业版是一家公司一套组织。集团版是一家公司下面多套组织。
听起来只差一层，但这一层决定了三件事：数据怎么隔、权限怎么分层、成本怎么摊。 一家几百人的公司和一家有八个子公司的集团，在这三件事上的答案完全不同。
四项核心能力
按你列的四点展开：多组织管理、组织隔离、集团共享、跨组织成员。
多组织管理
一个集团下可以建任意多个组织，每个组织有自己的名称、成员、配额和知识库。 集团管理员在同一个后台里切换查看，不用来回登录。
- 组织可以按子公司 / 事业部 / 业务线划分
- 每个组织独立计费，成本能分摊到具体业务
- 组织可新建、可停用，历史数据保留
组织隔离
这是集团版的底线：组织之间在系统层面互相看不见， 不是靠「约定不要看」。
- 每个组织的数据独立存放、独立加密
- A 组织的成员拿凭证也读不到 B 组织的数据
- 越权尝试会被拒绝并记录在案
- 集团管理员默认也看不到各组织的内容
集团共享
不该混的隔离，该共享的打通。集团层面可以指定哪些内容对全集团可见， 比如统一的产品资料、制度文件、公共知识。
- 共享范围按内容指定，不是一刀切
- 各组织自己的内容默认不出组织
- 共享内容的修改留痕，能查到是哪个组织改的
跨组织成员
一个人可能同时属于多个组织 —— 集团派去的负责人、 兼管两条业务线的高管、轮岗的员工。不用给他建两个账号。
- 一个手机号可归属多个组织
- 在每个组织里的角色可以不同
- 他的个人记忆始终是他自己的，不归任何组织
- 离开某个组织时，只解除该组织的归属
三个角色的边界
谁能看什么，写清楚。这一节是企业选型时最该看的地方。
| 角色 | 能看到 | 看不到 |
|---|---|---|
| 集团管理员 | 各组织的名单、用量、成本、共享内容 | 任何成员的对话、记忆、人脉内容 |
| 组织管理员 | 本组织的名单、用量、配额、组织知识库 | 其他组织的一切；本组织成员的个人内容 |
| 普通成员 | 自己的全部内容；被共享给本组织的集团内容 | 其他成员的内容；其他组织的一切 |
典型场景
场景一：集团 + 多家子公司
集团总部、A 子公司、B 子公司各成一个组织。三家日常业务互不相干， 数据完全隔离。集团统一发布的制度文件放在共享区，三家都能读到， 但谁也看不到谁的业务记录。
场景二：一家公司，多条业务线
同一法人下三条业务线。按业务线建组织，成本能分摊到各线， 负责人能看到自己线的用量。兼任两条线的高管作为一个跨组织成员， 不用建两个账号，切组织就能看。
场景三：并购过渡期
新收购的公司暂时保留独立组织 —— 数据先隔离着， 等整合完成再决定哪些内容需要打通。比一上来就全混在一起安全得多。
常见问题
组织数量有上限吗？
技术上没有硬上限。实际看你们的部署规模，可以聊。
能对接我们已有的账号体系吗？
集团版支持对接你们已有的账号体系，不用让员工再记一套密码， 具体方式按你们的环境定。企业版的标准方案里这一项还在做。
数据能放在我们自己的服务器上吗？
能。集团版可以走本地部署，整套系统装在你们自己的机房， 数据完全在你们手里，我们不参与也看不到。 详见 本地版。
计价怎么算？
集团版面议。原因和私有化一样 —— 同样是「集团版」， 三个子公司和三十个子公司、要不要对接账号体系、要不要本地部署， 工作量差几个数量级。挂一个数字在那反而是误导。
等保、实名认证支持吗？
目前没有通过等保测评，也不强制实名。 系统架构里留好了位置，需要时可以打开开关。 集团客户通常对这两项有硬要求，具体可以谈。